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课程名称 |
课程简介 |
课程对象 |
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| 质量基本工具 |
品管 七工具 |
品管 七工具是运用最广泛最基本的质量管理工具,他们是层别图；鱼骨图；直方图；柏拉图；查检表；散步图；管制图。 利用七工具，您可以收集`分析质量数据,做成图形,通过数据的整理分析,找出问题的所在,并验证所采取的措施是否有效. |
质量管理人员,工程师,现场管理人员. |
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| 品管七 管理工具 |
品管七管理工具的运用对象是管理方面的"软数据",例如情报,想法.他们是亲合图,相互关系有向图,树型图,优先矩阵表,矩阵图,过程决定图,行动网络图.利用七工具，您可以收集`分析"软数据",做成图表,通过数据的整理分析,找出问题的所在. |
一线质量管理人员,工程师,现场管理人员,办公室人员,管理人员. |
系统图法; 矩阵图法; 关连图法; KJ法; PDPC法; 箭头图法; 矩阵数据解析法; |
| 事实管理(MBF) |
通过该课程的学习,您可以用一张表格对一个事件进行全面,简洁有效地描述,让人一目了然. |
没有限制 |
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分析式解决问题工具 |
通过系统的分析,快速地找到问题的所在,采用此方法按平均水平计算能80% 缩短寻找真因的时间.主要方法: 1)通过具体集中式的问题收集相关信息. 2)挖掘难于发现的线索. 3)用事实查明根本原因. 4)用逻辑方法测试线索避免花钱的实验或试验 |
没有限制 |
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流程图 |
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基础描述统计 |
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过程能力测量 |
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测量系统评估(MSE) |
测量系统的评估是辨别/减少测量误差的工具,对于产品及过程的改进具有非常重要的意义.通过学习,您将会了解测量系统误差的构成,如何决定改进区域并进行改善. |
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失败模式及效果分析(FMEA) |
失败模式及效果分析是一个预防为主的质量工具,通过对系统/产品/过程的功能分析,找出潜在的对系统/产品/过程产生不良影响的原因,优先对风险高的原因采取行动,并把过程文件化. |
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防错及失效挽留 |
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可靠性分析 |
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项目管理 |
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工作分解表 |
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有效图表 |
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演讲技能 |
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转变管理 |
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5S |
5S是日本向全世界输出的重要的管理技术及文化, 为各企业改善环境及减少意外事故的发生起到了有益的帮助。包括欧美的众多企业都十分认同及纷纷导入5S。主要内容：5S的定义; 整理及运作方式; 整顿及运作方式; 清扫及运作方式; 清洁及运作方式; 教养及运作方式; 5S评估方式; 红标作战方式; 5S是一个管理的工具, 通过5S的活动能令工厂整洁美观。对于企业, 5S 更重要的是一种观念和文化,它能改变我们的行为习惯,提升员工的道德观。在本课程, 将告诉大家5S运作的方式和具体的细节, 让5S成为 贵公司的企业文化。 |
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QCC |
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